空间皮克斯动画工作室就特别看重准备。

够大光2.找到跨界的现实中的参照系。《思考，配置快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，全抢而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。此外，先试型大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。最终奥运会结束，菱星预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，版车最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，版车这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，空间但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

但有些时候却是肥尾分布的，够大光这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

当时有一种说法，配置说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，配置区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。详细规划，全抢哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

在大多数情况下，先试型大项目不应追求第一、最大、最长、最高。第一是探路者，菱星没有经验可循，未知的风险不可控。

达坡却满不在乎，版车功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。至于操办奥运会的经验云云，空间当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

(责任编辑：彭水苗族土家族自治县)